作为创造了国家体育代表团队服与“龙”结缘的设计师，曾就职李宁公司的魏昕欣认为，原创应是那些一直被跟随但从未被超越的作品。

从1984年至今,中国已有265位运动员登上夏季奥运会的最高领奖台。然而中国代表团以国旗颜色为主色调的统一领奖服，却是从1992年巴塞罗那奥运会之后才有的。冠军“龙服”出现地还更晚。

2000年悉尼奥运会上，中国代表团领奖服因为胸前一条腾空而起的“飞龙”霸气侧漏，气势磅礴，这个被媒体评为最经典战袍的设计使得“龙服”第一次得以显现，从此“龙”的主题设计一直被沿用与跟随。而这与李宁公司和李宁公司的总设计师魏昕欣有着莫大的关系。

图为2000年悉尼奥运会得奖服

“这‘龙’的说法其实并不是全部。”作为首创者，魏昕欣希望大家能够暂抛“被框住的想象”，用最初的灵感为“龙服”缀上直白而核心的涵义。李宁与他的故事也就此展开。

1982年，广东体育科研所的欧阳孝教授，拿着一款配方，去找三水酒厂厂长李经纬，说：“这是一种新型运动饮料，对迅速恢复体力有很大好处。”

李经纬曾当过县体委主任，知道运动员体力恢复的重要性。于是决定投入生产。

这，就是健力宝的起源。某种程度，也是李宁的起源。

1984年，健力宝在洛杉矶奥运会名声大噪，在收获了商业成功的同时，李经纬也结交了这位小他24岁的朋友——李宁。

4年后，李宁失利汉城，回国无颜面见江东父老。那时候，摆在李宁面前的有三条路：第一，技能还在可以当教练。第二，靠刷脸在行业协会谋个一官半职。第三，自谋出路。

李宁选择了第三条。1989年春天，李宁去给好友李经纬当了助理。这一年，李宁用60万元的广告费，为健力宝挣了3000万。

自谋职业的“钱”途初现端倪，也打心里燃起了李宁解决一桩心事的希望：从前参加比赛时，所穿的都是国外品牌，中国没有自己的运动品牌（那会儿体操服基本上由日本美津浓赞助）。现在他想要解决这一问题。1990年初，在李经纬的支持下，健力宝与李宁成立了广东健力宝运动服装有限公司，后改名广东李宁体育发展有限公司，推出“李宁牌”运动服装。

公司创业3个月，李宁便拿下了第十一届亚运会的赞助权。那是中国第一次举办国际综合运动会。李宁当时跟组委会说：您应该使用国产的、国家的、国内的企业，因为这对国人还是很重要的，对建立我们的自信、融合还是非常重要的。组委会也非常乐意接受他的建议，最后国外的竞争者就没有考虑。

亚运会一役，李宁花250万拿下承办权，一下子收获了1500万订单。一炮打响后，公司迎来了“凡有比赛，必有‘李宁’”的高光时刻。后话就是，1992年后连续四届奥运会，李宁都拿到了中国代表团的赞助权。

然而这样的风光当时也引来了国外品牌巨头阿迪和耐克的联合绞杀。1996年，“李宁”品牌第一次面临生死局。为了应对危机，李宁决定聘请职业经理人。职业经理人给他的意见是，脱离健力宝。

1996年，李宁脱离健力宝，正式在北京设立总部。这一年，是中国李宁的新起点，也是魏昕欣翻开职业生涯的第一页。